在AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，它早已不僅僅是工程師的工具，更是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。尤其在中國，雖然在AI硬件制造領(lǐng)域有著強(qiáng)勁優(yōu)勢，但在AI實(shí)際應(yīng)用層面，仍有許多空間可以突破和提升。

近期，一組來自筑招網(wǎng)的數(shù)據(jù)引起了我們的關(guān)注：求職者如果通過平臺(tái)的AI推薦功能投遞職位，獲得企業(yè)面試邀約的概率，居然是人工搜索職位的**3.2倍**。

在傳統(tǒng)印象中，找工作靠的是人脈、經(jīng)驗(yàn)和自己寫簡歷的能力，但現(xiàn)在看來，AI的數(shù)據(jù)建模能力、精準(zhǔn)匹配算法和大規(guī)模學(xué)習(xí)能力，已經(jīng)全面改變了招聘邏輯。

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筑招網(wǎng)如何用AI提升求職成功率？

7月底，筑招網(wǎng)聯(lián)合工研院發(fā)布了《2025半建筑人才報(bào)告書》，我們以為重點(diǎn)是半導(dǎo)體行業(yè)的人才需求變化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)更吸引人注意的，是筑招網(wǎng)背后強(qiáng)大的AI推薦系統(tǒng)。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2025年前8個(gè)月，平臺(tái)上通過AI智能匹配達(dá)成的求職投遞占比已經(jīng)提升至**39.2%**，較2023年同期的24.79%提升了14.41個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，使用AI相關(guān)服務(wù)的用戶占比，也從2023年的56.5%增長至85.25%。這表明，越來越多的求職者開始信任AI推薦。

筑招網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)介紹，這一切的背后，是近20年的技術(shù)積累：從最初的數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)，到Hadoop分布式計(jì)算框架、再到Machine Learning算法、大型語言模型（LLM）、云計(jì)算架構(gòu)、LakeHouse數(shù)據(jù)架構(gòu)和深度學(xué)習(xí)的推薦系統(tǒng)等，全鏈路的AI技術(shù)體系早已搭建成熟。

他們強(qiáng)調(diào)，生成式AI雖然在2023年引爆了討論熱潮，但筑招網(wǎng)早在2006年就已經(jīng)開始建立離線數(shù)據(jù)庫、分析職位與人才匹配數(shù)據(jù)，是少數(shù)在AI應(yīng)用上走在前面的招聘平臺(tái)。

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AI為什么比你更懂你自己？

筑招網(wǎng)的研發(fā)處協(xié)理張世解釋說：“求職者通常只能看到自己的簡歷，不了解整體行業(yè)的人才供需、企業(yè)的招聘趨勢，也無法全面評(píng)估自己與某個(gè)崗位的匹配度。但AI能整合平臺(tái)上數(shù)以億計(jì)的行為數(shù)據(jù)，站在全局角度給出更精準(zhǔn)的推薦。”

舉例來說，AI不僅能分析你的學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技能，還能識(shí)別你瀏覽崗位的偏好、投遞行為、性格測試結(jié)果，甚至判斷你是否符合某家公司特定的組織文化。這些維度組合在一起后，AI推薦的職位往往更適合你，也更可能收到企業(yè)的面試邀約。

另外，許多求職者以為自己的簡歷已經(jīng)寫得很好，但AI會(huì)指出：如果你要申請工程師職位，可能還缺少某些關(guān)鍵技能；或者你的自我推薦信寫得不夠精準(zhǔn)。此時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)你的簡歷內(nèi)容，生成一份有針對(duì)性的求職信，幫助你有效打動(dòng)HR。

再比如，不少人喜歡上傳PDF格式的簡歷，但企業(yè)HR更習(xí)慣瀏覽平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)欄位的內(nèi)容。AI可以自動(dòng)解析PDF簡歷，把內(nèi)容轉(zhuǎn)化填入數(shù)據(jù)庫字段，讓你的信息不再“藏在附件里”，大大提升被查看的幾率。

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企業(yè)HR與平臺(tái)雙贏：不是Netflix，是蘿卜找坑

與影視平臺(tái)不同，找工作并不是“你想投就能上”。每個(gè)崗位都有名額限制，越熱門的企業(yè)、行業(yè)，越容易出現(xiàn)職位供不應(yīng)求的情況。這就導(dǎo)致大量求職者一窩蜂沖向大公司，卻忽視了其他更匹配、更容易上岸的機(jī)會(huì)。

筑招網(wǎng)正是通過AI幫助打破這種“信息不對(duì)稱”，通過大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)和建模，從行為軌跡中提取用戶的真實(shí)偏好，結(jié)合崗位需求，為用戶推薦最有希望的選擇。這種“蘿卜找坑”的精細(xì)匹配，讓求職不再像是盲盒碰運(yùn)氣，而是一次有邏輯、有勝算的職業(yè)規(guī)劃。

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從技術(shù)到全員AI化：筑招網(wǎng)的全面轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，筑招網(wǎng)已有超千人團(tuán)隊(duì)，其中工程師比例高達(dá)38%，在AI技術(shù)方面實(shí)力不俗。但公司并不滿足于由少數(shù)技術(shù)人員主導(dǎo)的AI開發(fā)，而是自2023年起成立“創(chuàng)新辦公室”，推動(dòng)全員AI賦能。

這個(gè)辦公室負(fù)責(zé)為所有員工設(shè)計(jì)AI課程，目前已開設(shè)30多門，涵蓋技術(shù)、運(yùn)營、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，并從各部門選出具備開放思維的種子員工，由AI專家協(xié)助提升技能。

2024年，筑招網(wǎng)首次舉辦“AINNOVATION創(chuàng)新競賽”，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)可獲得公司股票與獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。例如其中的“AI模擬面試”項(xiàng)目，幫助HR更快識(shí)別候選人的關(guān)鍵特質(zhì)，已成功開發(fā)成平臺(tái)功能并上線使用。

甚至非技術(shù)背景的中層管理者，也被鼓勵(lì)親自參與自動(dòng)化工具（如RPA流程機(jī)器人）的開發(fā)項(xiàng)目，從客服、行銷到法務(wù)、公關(guān)，人人動(dòng)手，用AI解決實(shí)際問題。

為了讓這些項(xiàng)目不流于形式，公司還要求各部門公開展示成果，甚至適當(dāng)減少日常工作負(fù)荷，讓員工有時(shí)間真正“做出來”。

2025年第二屆競賽更大規(guī)模展開，共25組、75人參與，優(yōu)勝項(xiàng)目包括法律知識(shí)庫、AI吉祥物助手、AI簡歷分析工具等，其中不少由非工程師團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)完成。

筑招網(wǎng)董事長Patrick在年終總結(jié)時(shí)說，公司鼓勵(lì)“兩個(gè)掌聲，一個(gè)鼓勵(lì)”：一是為真正解決用戶痛點(diǎn)的方案鼓掌；二是為打破部門壁壘、合作共贏的精神鼓掌；至于“鼓勵(lì)”，是給予那些敢于挑戰(zhàn)、敢于否定現(xiàn)狀、敢于自我超越的團(tuán)隊(duì)。

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跨越數(shù)字轉(zhuǎn)型門檻，筑招網(wǎng)成為行業(yè)樣本

筑招網(wǎng)成立于2018年，從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)發(fā)展為如今的建筑人才招聘第一品牌，靠的并不僅是運(yùn)氣，而是技術(shù)與組織變革的雙輪驅(qū)動(dòng)。

與一些曾嘗試進(jìn)入建筑招聘市場但最終失敗的傳統(tǒng)企業(yè)相比，筑招網(wǎng)用時(shí)間換取深度，通過積累海量數(shù)據(jù)、持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新、全面AI賦能，建立了難以復(fù)制的壁壘。

AI并非簡單加個(gè)功能按鈕，而是一種運(yùn)營方式的重塑。筑招網(wǎng)之所以能脫穎而出，是因?yàn)樗麄儧]有把AI交給工程部門就算完事，而是讓每個(gè)員工、每個(gè)部門都成為AI創(chuàng)新的一份子。

這種全員參與、跨界合作、技術(shù)落地的方式，讓筑招網(wǎng)不僅幫助求職者提高找工作的成功率，也真正建立起企業(yè)在AI時(shí)代的核心競爭力。

筑招網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是口號(hào)，AI不是未來，而是現(xiàn)在。如果企業(yè)想在下一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中活下來，不只是“會(huì)用AI”，而是“全公司都要用AI”。