1.建立并改進(jìn)細(xì)化的項(xiàng)目工藝技術(shù)、進(jìn)度與勞務(wù)分包管理標(biāo)桿操作體系； 2.評(píng)估審核項(xiàng)目組資質(zhì)能力并批準(zhǔn)項(xiàng)目組任命； 3.審定施工組織設(shè)計(jì)、重要專項(xiàng)施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃； 4.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和項(xiàng)目計(jì)劃體系的監(jiān)督落實(shí)，審核項(xiàng)目里程碑目標(biāo)并建立監(jiān)控評(píng)估方案； 5.安排下屬對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有效監(jiān)控評(píng)估,并指導(dǎo)督促項(xiàng)目組及時(shí)有效整改； 6. 安排下屬對(duì)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審及施工方案的審核； 7.安排下屬對(duì)項(xiàng)目的分包和人工班組建立系統(tǒng)的管理體系并督導(dǎo)檢查相關(guān)項(xiàng)目工作； 8. 制度項(xiàng)目印章和資料管理的框架體系并監(jiān)督相關(guān)體系的落實(shí)情況； 9.參與300萬(wàn)以上工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并給出驗(yàn)收意見(jiàn)； 10.組織召開(kāi)項(xiàng)目的竣工總結(jié)會(huì)，正規(guī)系統(tǒng)評(píng)估項(xiàng)目業(yè)績(jī)并形成總結(jié)報(bào)告； 11.細(xì)化落實(shí)項(xiàng)目參與人員（特別是項(xiàng)目經(jīng)理）操作的培訓(xùn)上崗體系，積累提高公司項(xiàng)目管理能力 ； 12. 組織部門人員建立各主要施工步驟的***實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和人工定額，并定期改進(jìn)更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)相應(yīng)培訓(xùn)實(shí)施工作； 13.負(fù)責(zé)對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核與評(píng)估； 14. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目經(jīng)理的政策宣導(dǎo)、條線管理與評(píng)估考核；