職責(zé)一：生產(chǎn)部門規(guī)章制度建設(shè) 1、組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度。 2、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。 職責(zé)二：生產(chǎn)活動(dòng)管理 1、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。 2、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。 職責(zé)三：制訂并組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 1、根據(jù)銷售部生產(chǎn)任務(wù)通知單，制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。 3、合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，滿足交期。 職責(zé)四：生產(chǎn)過程管理 1、主持生產(chǎn)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。 2、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)，并組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)本部門ISO9000的推行與實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)能力的考核。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程中品質(zhì)異常及重大事項(xiàng)的處理，并組織實(shí)施相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。 6、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 職責(zé)五：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。 2、完善和落實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3、按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。 職責(zé)六：車間生產(chǎn)安全管理 1、定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施。 2、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。 3、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。 4、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 職責(zé)七： 生產(chǎn)成本控制 1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。 2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 職責(zé)八：車間設(shè)備管理 1、組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。 2、合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮***效率。 3、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理。 職責(zé)九：車間人員管理 1、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。